Технологическая карта HR-менеджера для обучения
ОТКРЫТЫЙ СЕМИНАР ТЕМА: Технологическая карта задач HR-менеджера для заказа и организации результативного обучения.
Речь пойдет о технологической карте результативного обучения.
Газарян В.В., Сальников Г.М., бизнес-тренеры, консультанты.
HR-менеджер и руководитель ожидают, что эффекты от обучения окупят эти вложения.
По нашим оценкам это происходит далеко не всегда. Ужасная правда состоит в том, что в подавляющем большинстве случаев в России результаты обучения оказываются существенно ниже ожиданий заказчиков.
Что можно реально сделать за 3 часа, чтобы получить от тренинга результат, а не только удовлетворение?
На семинаре мы рассмотрим технологию подготовки тренинга и обучения сотрудников с предсказуемым результатом.
Видео анонс открытого семинара
{youtube}ctN75XOJwSM{/youtube}Получите на свой E-mail учебный материал и диагностическую карту по теме.
|
Семинар 30 ноября 2015 понедельник, в 15-00 Центр Кольцовский – Дополнительный офис Сбербанка №0161, ул. Кольцовская, 46. Ориентир бывший магазин "Электроника" Центр развития и поддержки малого бизнеса Сбербанка, конференц зал. ВХОД СВОБОДНЫЙ |
|
|
Hr-менеджеров всегда критикуют за недостаточные результаты. «Если что-то идёт не так, то виноват Hr. Если работа хорошо сделана, то это само собой разумеется.
Бизнес-тренинг: Из-за чего и для чего он востребован? Нужен не только тренинг, а результат бизнес-тренинга.
Hr-менеджеры часто получают оценки от руководителя в зависимости от результативности обучения.
Чем отличаются компании в которых проводятся тренинги от компаний в которых тренинги приводят к запланированным результатам? Разница в наборе продуктивных действий.
Hr-менеджерам будет ценно знать этот продуктивный набор действий, чтобы его использовать.
Набор продуктивных действий мы систематизировали и описали в нашей технологической карте, о которой расскажем на семинаре. Мы покажем как её использовать на нашем семинаре.
В чём ценность и практическая польза технологической карты для Hr-а?
А) «Организовывать обучение как по нотам. Не придумывать каждый раз, а действовать по системному плану и получать запланированный результат»; Содержание технологической карты результативного обучения 5 блоков:
1.Этап формулирования цели, задач обучения:
2.Этап оценки претендентов бизнес-тренеров:
3.Этап проведения обучения
4.Этап пост тренингового сопровождения, внедрение изученных технологий в практику.
5.Этап оценки выполненной работы после завершения тренинга.
Б) Ясно обозначить, выделить свою зону ответственности за результат обучения.
В) Укрепить свою профессиональную роль Hr-а в организации.
У вас есть опыт организации обучения и желание улучшить его результаты. Приходите на наш семинар 30.11.2015.
Записаться на бесплатную консультацию
