Бизнес консультирование - это проект по переходу организации или руководителя из условной точки «А» в условную точку «Б», ограниченный по ресурсам и во времени.
Для кого это будет полезно?
Какая может быть польза от консультирования, если и так всё известно и понятно?
Давайте, поговорим об этом подробнее.
Предметом консультирования бывают организационные изменения, или изменения персональные.
Бизнес консультирование используется для осуществления, успешного завершения дела. У каждого из нас есть обязанности, с которыми мы справляемся прекрасно! Мы любим эти дела, они нам доставляют удовольствие. Есть другие функции, задачи, или проекты, которые не получаются ни с первого, ни со второго раза, так, как нам этого хочется.
Вместе с тем, эти задачи требуют решения, их невозможно отложить, избежать. Очень важно разобраться с теми причинами, которые мешают, не дают развивать проект, тормозят действия.
Эти причины - слабые звенья в цепи, какие-то привычки, незаметные убеждения. Бывает так, что 30 минут внимания этому слабому звену достаточно для качественного прорыва. Нехватка какого-то небольшого ресурса может дорого обходится и материальными и эмоциональными потерями, убытками.
Слабое звено - это какое-то убеждение, какая-то привычка, если речь идёт о вас лично Слабое звено - это нехватка какого-то ресурса, какой-то простой идеи, если речь идёт об управлении организацией, если перед вами бизнес-проект. Но слабое звено определяет прочность всей цепи. Сильные звенья работают лишь на 30% из-за слабого звена. Вспомните детский сад, когда колонна детей движется парами, воспитательнице, идущей впереди, приходится периодически останавливаться, чтобы подтягивать всю колонну. Скорость колонны ограничена скоростью слабого звена. Слабое звено у человека - это привычка что-то не делать, или привычка как-то думать или поступать.
10 часов проекта консультирования направлены на:
1. Поиск слабого звена, поиск мешающего звена, нахождения точки торможения.
2. Формулирование другого пути, альтернативного плана действия, нового маршрута.
3. Первые практические шаги по этому новому маршруту.
Это работа обеспечивает результат, потому что она совместная, ясная и конкретная.
Для того чтобы результат был другим, нужен новый взгляд на ситуацию, новые действия, новый маршрут.
Как мы узнаем, что у вас получилось? По результату!
Подпишитесь на подарочный урок и получите учебный материал по бизнес консультированию.
Запланирован курс, на который у вас также будет возможность записаться.
ШКОЛА консультирования.
Принципы, техника и частная практика персонального консультирования.
Курс состоит из 10 занятий на вебинаре в группе, с ведущим и из 9 самостоятельных домашних занятий в тройках по скайпу с другими участниками вебинара.
Вместе мы получим РЕЗУЛЬТАТ, в нужный срок, быстрее и легче, а найденное и решение возможно будт эффективнее и внедрить его вместе легче и быстрее. Поэтому, запишитесь на платную или бесплатную консультацию и вместе мы это сделаем!
Заказать аудит управления персоналом компании и получить аналитический отчёт.
